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上市公司纷纷吐露2015年的投资看点

时间:2018-10-11 19:53:30 来源:互联网 阅读:1次

随着2014年年报披露大幕拉开,敏锐的机构投资者已迫不及待蜂拥“刺探”上市公司2015年的发展规划及战略部署。深交所互动平台显示,截至2月5日,有近500份机构调研报告陆续披露,其中,上市公司2015年战略部署及发展规划等前瞻性问题的曝光度激增,约占调研报告总数的40%。

年报未至,机构先行。截至2月5日,有近500份机构调研报告陆续披露。记者从这些研报中发现,整合上下游资源、寻求产业结构转型,成为上市公司战略规划的两大“主旋律”;而围绕这两条主线,上市公司纷纷“吐露”2015年的投资看点。

抢地盘:加速整合上下游资源

锗业龙头云南锗业近日率先透露了公司2015年的发展大计——资源整合。公司在接受机构调研期间透露:“2015年将着重在上游对具备开发价值的资源进行整合,在下游深加工方面重点推进,不断延伸公司产业链,增加下游高附加值、高技术含量产品的销售,以此不断提升公司综合竞争力和盈利能力。”

在橡胶和塑料制品行业,永高股份 2015年的战术与云南锗业不谋而合。公司表示,2015年,公司并购对象将以塑料管道生产企业为主,重点与公司在区域互补或产品结构上互补的企业,围绕主营业务把公司做大做强,未来不排除在塑料管道上下游相关产业进行并购。

肉鸭加工龙头华英农业也计划加强产业链整合。公司披露的调研纪要显示,公司中长期战略将重点发展下游食品板块,合力打造品牌。战略发展方面,公司未来还是会向产业链下游与终端延伸,包括出口、国内做渠道和品牌。出口业务将从目前的日本、韩国进一步走向欧盟市场。

值得关注的是,汽车覆盖模具龙头天汽模 、医疗器械行业翘楚理邦仪器等公司也均将2015年的发展规划锁定“加速整合上下游资源”。

市场分析人士认为,在经济新常态下,上述战略部署颇符合公司发展规律。上市公司可以凭借所处的技术优势、行业背景和市场地位,通过收购兼并整合上下游资源,进一步做大做强公司主营业务,有助于增强公司的核心竞争力和持续健康发展。

华泰联合证券总裁刘晓丹此前指出,过去二三十年中,经济高速增长,中国企业习惯了内生增长。然而,当经济踏入增长放缓的新常态,加上产业转型、技术变革等冲击,行业的内生增长面临挑战,迫切需要通过外延式扩张加长加粗产业链。

寻风口:谋求产业转型升级

不同于上述公司“以大吃小”整合壮大的发展战略,更多的上市公司正积极谋求转型升级机遇,为公司不断注入新鲜血液,以提升公司的市场价值。

在近日接受机构调研期间,迪安诊断就直接将2015年公司战略主题锁定“变革和创新”。在具体的战略部署上,迪安诊断瞄准“大健康生态圈”。迪安诊断表示,大健康生态圈包括医疗服务、健康管理、基于健康服务的第三方产业和健康保险 。未来的三到五年,迪安仍将专注于健康诊断的产业,在主业上做勤、做强、做精的同时,顺势进行上下游业务的拓展,积极打造强强效应的战略协同。未来三至五年,迪安所打造的生态圈,在健康诊断产业上的占比仍将在80%以上。

而在谋求转型升级的道路上,上市公司更愿意“结伴同行”,由此互联网成为上市公司携手的拍档。

近期伴随股价节节高升,苏宁云商吸引了海外投资机构的关注。2月4日,苏宁云商大方“剧透”2015年的战略规划:“ 2015年将重点打造线上超市频道,通过自营与开放平台的方式加速超市产品的拓展,同时在线下实体门店增加虚拟出样。”对于参股PPTV的后续动作,苏宁透露,未来还将继续加大PPTV投入,在硬件和内容方面努力拓展,发挥体育优势,强化自身的特色,助苏宁实现互联网零售的多端融合、视频事业发展及品牌推广。

如果商业百货与互联网的结合已不足为奇,那么传统农业公司“触网”是否更具吸引力。随着大北农 、新希望 、芭田股份 、辉丰股份相继“触网”转型,敏锐的机构也于近日前往大北农“刺探”2015年公司在“智慧大北农”的战略规划。大北农坦言,智慧大北农2.0即将向行业外部全面开放,公司转型成农业互联网平台运营商。未来公司将以智农网为入口,将“管理-交易-金融”三大平台整合在一起。智慧大北农下一阶段目标,即向行业外部全开放式扩展。

走过2014年,互联网的暖流已渗透到商业、电子、汽车、农业、医药、金融等各个行业,而上市公司一旦触网,其股价多数鸡犬升天。有知名私募投资人表示,2015年,互联网的暖风将扑面而来,上市公司与互联网摩擦出的转型升级火花,必将为资本市场带来一场投资盛宴。

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